Хит-парад провалившихся интернет-проектов с миллионными бюджетами.
Многие наслышаны о российском портале top4top в который вбухали около 15 млн. долларов. И где он сейчас… Зайдите на главную страницу и вы поймете где (не знаю может это только у меня такое извращенное понимание этой картинки).
Что было и что стало (по-моему полная ж…).
Но это мелочи по сравнению с тем сколько вкладывают американцы в свои доткомы («dotcom» — компании, чей бизнес и источники прибыли находятся в сети Интернет). Так например на Рождество 2000 г. на улицах Манхеттена было разбросано до 8000 бумажников, в недрах которых лежали карточки с адресом Веб-сайта CharityCounts.com, занимающегося сбором средств на благотворительные цели. Ну это что, по сравнению с сайтами которые представлены ниже:
[...]Американские инвесторы — смелые ребята. Сначала они довели до катастрофического состояния рынок недвижимости, а затем решительно взялись за двухходовую комбинацию с акциями высокотехнологичных компаний, затянув давно известный мотив «новой экономики». Очередной «пузырь»?
Взгляните на график. Перед нами Google — символ биржевого возрождения высоких технологий. За три года с хвостиком (август 2004-го — ноябрь 2007-го) акции Google выросли с 90 до 747 долларов за штуку, доведя капитализацию интернет-компании до 234 миллиардов долларов (пятый крупнейший бизнес в США), а коэффициент отношения цены к прибыли (PE Ratio) — до 55. Аналогичные показатели демонстрировали и остальные активисты «доткомовского пузыря № 2»: Yahoo — 56, Apple — 48, Sun Microsystems — 42.
В следующие три месяца Google обесценился на 40%, снизив планку переоценки с 55 до 30 — значения, все еще находящегося в зоне спекулятивного ценообразования. Можно сколько угодно сетовать на высокие цены на энергоносители, рецессионные ожидания и неблагоприятный международный климат, но факт остается фактом: главная причина обвала американского фондового рынка уже в который раз кроется в спекуляциях ценными бумагами высокотехнологичных компаний.
Самое трагичное в стремительно развивающихся событиях, свидетелями которых мы являемся, заключается в полнейшем нежелании американской публики извлекать хоть какие-то уроки из прошлого. Всего семь лет назад разыгрывался аналогичный сценарий — т. н. «доткомовский пузырь № 1», вымывший из американской экономики пять триллионов долларов (!). Но вместо того чтобы образумиться, американский инвестор сначала переключился на недвижимость, доведя ее до катастрофического состояния, от которого сегодня икается всем инвестиционным и пенсионным фондам планеты, а затем, начиная с лета 2004 года, принялся разыгрывать двухходовку с акциями высокотехнологичных компаний, заводя старую пластинку про «новую экономику» и «на этот раз всё будет непременно иначе»! Дочитать до конца и понять кому все это надо.[...]
1. Boo.com - реализация дорогих брэндовых нарядов.
Потрачено: за 6 месяцев $135 млн.
Результаты: когда Boo.com обанкротились, они должны были своим кредиторам больше $21 млн. Все программное обеспечение и технологии купленные ими за $70млн. было продано за $250 тысяч.
Что пошло не так? Во времена 56к модемов они создали сайт с использованием Javascript и Flash технологий, поэтому пользователи годами не могли загрузить их странички, а еще они наняли аж 400 работников при необходимости лишь в 30. Boo.com активно рекламировал себя как международный торговый дом, и в результате ему пришлось иметь дело с множеством языков, валют и налоговых систем.
В мае 2007 года Boo.com возражден, но уже как туристическая сеть.
2. eToys.com - Продажа игрушек он-лайн.
Потрачено: за 4 года $166 млн.
Результаты: Акции упали с $ 84 в октябре до 9 центов за акцию в феврале 2001 года.
Что пошло не так? eToys, как и Pets.com, потратила миллионы на рекламу, маркетинг, технологии и битвы с конкурентами. И, как во многих других случаях, расходы компании многократно превысили доходы, а инвесторы пошли искать другие “золотые яйца”.
3. Flooz.com - он-лайн валюта: “Не одолжишь немного Flooz?”
Потрачено: за 3 года $50 млн.
Результаты: Продвигался комедийной актрисой Вупи Голдберг. Существовали Flooz 2,5 года. Русская мафия использовала Flooz для отмывания денег!
Что пошло не так? Система онлайновых платежей Flooz.com вводила в обращение виртуальную наличность, которую можно было потратить в интернет-магазинах. Поскольку каждый мог и так расплатиться в магазине с помощью пластиковой карточки, было абсолютно непонятно, зачем нужно покупать “электронные деньги”.
Что сейчас: висит фид.
4. HavenWorks.com - портал новостей.
Потрачено: последние 9 лет $120000 в год ( то есть более одного ляма).
Результаты: Домашняя страница весит более 800 кб! (вот сейчас зашел 846,84 кб и 625 картинок, блин сколько HTTP-запросов, результат проверки на валидность: 2318 ошибки, 23 предупреждения, ни одного дива, сплошные таблицы). Более 3600 голосов за то, что бы назвать дизайн HavenWorks худшим в сети.
Что пошло не так? Удивительно, как сайт жил более 9 лет! HavenWorks больше похож на коробку конфет, чем на новостной сайт. Жив и посей день, обязательно зайдите на этот чудо сайт.
5. Kibu.com - Он-лайн общение для девочек тинэйджеров: «мода, музыка, мальчики»
Потрачено: меньше чем за год $22млн.
Результаты:Прикол состоит в том, что закрытие веб-портала произошло ровно через 46 дней после торжественной вечеринки в честь его открытия.
Что пошло не так? Фантастический провал. От бума до нуля меньше чем за год. Кто-то говорит, что Kibu.com стал жертвой падения финансовых рынков.
6. Kozmo.com - бесплатная доставка любого продукта дороже 10 долларов за час.
Потрачено: Более $280 за 3 года.
Результаты: Пример того, как хорошая идея превращается в плохую. Онлайновый супермаркет и служба доставки Kozmo.com была настоящей находкой для жителей американских городов: в одном магазине можно было заказать все, что нужно, от пиццы до видеокассет, а в течение часа курьер бесплатно доставит товар к вам домой. Amazon вложил в Kozmo $60 млн. Расширен до 7 городов в США. Более 1100 рабочих. Реклама по ТВ.
Что пошло не так? Фирма очень поздно поняла, что ее главное преимущество - бесплатная доставка - стала главным же недостатком. Доставка пакета чипсов на другой конец города обходилась магазину слишком дорого. Даже когда компания ввела минимальную сумму заказа $10, это не предотвратило разорения фирмы в марте 2001. От инвестиций в размере $280 млн. ничего не осталось, а 1100 сотрудников в семи городах были уволены.
7. Microsoft live search -Поисковая система.
Результаты: Многократные попытки выкупить Yahoo. Чтобы соблазнить пользователей были запущены 2 программы: Cashback и SearchPerk. Cashback был запущен в мае 2008 года и практически не повлиял на посещаемость сайта. SearchPerk был запущен 1-го октября и тоже немногим помог.
Что пошло не так? Результаты поиска и по сей день такие, что у пользователей нет никакого стимула его использовать! На поисковом рынке Live Search имеет менее 10 %.
8. Pets.com - Продажа побрякушек для домашних животных.
Потрачено: за 2 года $82,5 млн.
Результаты: Наиболее популярный он-лайн магазин для домашних животных. Создана знаменитая марионетка из носка, появившаяся в рекламе на телевидении. Провело рекламный СуперКубок, стоивший $1,2 млн. Интернет-магазин Pets.com собрал $82,5 млн. в феврале 2000 и разорился 9 месяцев спустя.
Что пошло не так? Нежизнеспособная модель бизнеса. Кто будет ждать пока через 2 дня ему придет наполнитель для туалета, если его кошка уже залила весь пол на кухне?
9. Webvan - продажа и доставка продуктов по территории США.
Результаты: начав с $ 1,2 млрд. и 4 500 рабочих компания обанкротилась меньше, чем за 2 года. За несколько месяцев курс их акций упал с $30 до 6 центов.
Что пошло не так? Когда капитализация достигла $1 млрд., компания огласила план расширения сети на 26 городов, но так и не смогла выйти “в ноль”, ибо торговля бакалеей на Западе имеет чрезвычайно скромную маржу.
